![]() ![]() |
![]() ![]()
Смотри также
|
Сценарный анализ в управлении компанииЕжедневно менеджер принимает решения, например, закупать или не закупать, выгодная ли сделка, какой поставщик наиболее предпочтителен. Если единственный инструмент для принятия решений — калькулятор. то насколько точными будут такие расчеты? Учитывают ли они все факторы? Нет. Это грубая прикидка для предварительной оценки. Для точных оценок существует технология поддержки принятия решения — сценарный анализ. Сценарий — это вариант развития экономической модели компании в заданных условиях в исследуемой ситуации. Просчет наибольшего количества сценариев дает стратегическое преимущество компании — готовность ее к различным вариантам будущего. Технология сценарного анализа позволяет управлять множеством вариантов — их могут быть десятки, сотни, тысячи, причем с различными использованием ресурсов, заложенными критериями оптимизации, временными характеристиками. Сценарный анализ позволят руководителю объективно выбрать стратегию компании. Пример сценария — план работы логистического центра на неделю:
Сравнительный анализ сценариевМожно создать несколько сценариев с различными оптимизационными задачами, например, оптимизация по скорости исполнения каждой работы, оптимизация по себестоимости. Такие типы сценариев можно оценить по характеристикам: оборачиваемость, себестоимость, утилизация ресурсов, коэффициент использования места и т.д. |
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
Компания CEO Consulting Адрес: Россия, 105064, г.Москва, Гороховский пер., д.12, стр.4 Тел.: +7 (495) 661-62-16 Электронная почта: reception@ceoconsulting.ru ![]() ![]() ![]() |
|