Сценарный анализ в управлении компании


Ежедневно менеджер принимает решения, например, закупать или не закупать, выгодная ли сделка, какой поставщик наиболее предпочтителен. Если единственный инструмент для принятия решений — калькулятор. то насколько точными будут такие расчеты? Учитывают ли они все факторы? Нет. Это грубая прикидка для предварительной оценки. Для точных оценок существует технология поддержки принятия решения — сценарный анализ.

Сценарий — это вариант развития экономической модели компании в заданных условиях в исследуемой ситуации. Просчет наибольшего количества сценариев дает стратегическое преимущество компании — готовность ее к различным вариантам будущего.

Технология сценарного анализа позволяет управлять множеством вариантов — их могут быть десятки, сотни, тысячи, причем с различными использованием ресурсов, заложенными критериями оптимизации, временными характеристиками. Сценарный анализ позволят руководителю объективно выбрать стратегию компании.

Пример сценария — план работы логистического центра на неделю:

  • План работ
  • Входящий товаропоток
  • Исходящий товаропоток
  • Ресурсы
  • Склад
    • Топология
    • Начальное состояние
  • Товар
    • Характеристики по обработке товара
    • Совместимость товара

Сравнительный анализ сценариев

Можно создать несколько сценариев с различными оптимизационными задачами, например, оптимизация по скорости исполнения каждой работы, оптимизация по себестоимости. Такие типы сценариев можно оценить по характеристикам: оборачиваемость, себестоимость, утилизация ресурсов, коэффициент использования места и т.д.

Компания CEO Consulting
Адрес: Россия, 105064, г.Москва, Гороховский пер., д.12, стр.4
Тел.: +7 (495) 661-62-16
Электронная почта: reception@ceoconsulting.ru


WFMBOX.
Специализированное программное обеспечение для управления расписаниями трудового персонала

ПрогнозМашина.
Эконометрические прогнозные информационные системы