Управление финансами

Учет и консолидированная отчетность по МСФО

Постановка процесса бюджетирования

Постановка управленческого учета


Постановка управленческого учета

Проблемная область — повышение качества и оперативности управленческих решений, принимаемых на уровне операционного менеджмента; эффективный контроль рисков хозяйственной деятельности; оценка деятельности персонала, менеджмента среднего звена, руководящего состава.

В результате клиент получает поставленную систему управленческого учета (СУУ), включая:

  • Набор показателей эффективности для каждого уровня управления
  • Альбом отчетных форм
  • Регламент формирования документов
  • Постановку задачи для автоматизации СУУ

Этап 1. Анализ status quo предприятия

  • Управленческая структура бизнеса
  • Объекты управления
  • Основные функции и зоны ответственности ключевого персонала
  • Существующая система отчетности

Этап 2. Разработка форм управленческих отчетов

  • Потребители управленческой информации. Цели.
  • Формализация выходных форм СУУ (отчетов)
  • Агрегированный перечень аналитических разрезов
  • Разработка справочников
  • Проверка сопоставимости всех полученных отчетов

Этап 3. Разработка методики учета первичных данных

  • Определение факторов хозяйственной деятельности, которые необходимо учитывать
  • Анализ стоимости получения данных
  • Доработка форм первичных документо.
  • Регламент получения первичных документов
  • Разработка плана счетов и методики учета

Этап 4. Требования к системе, реализующей СУУ

  • Постановка задачи: описание требований к информационной системе, реализующей СУУ
  • Регламент использования СУУ
  • Критерии оценки качества функционирования СУУ
Компания CEO Consulting
Адрес: Россия, 105064, г.Москва, Гороховский пер., д.12, стр.4
Тел.: +7 (495) 661-62-16
Электронная почта: reception@ceoconsulting.ru


Решение от TXT Retail.
Специализированное программное обеспечение для управления жизненным циклом товаров

ForecastPRO.
Бестселлер программного обеспечения для расчёта прогнозов