Управление логистикой

Оперативное управление запасами и цепочками поставок

Стратегическое планирование

Аудит процессов логистического планирования


Оперативное управление запасами и цепочками поставок

В рамках проекта по постановке процесса оперативного управления запасами и цепочками поставок компания CEO Consulting предлагает:

  • Провести аудит существующему процессу планирования;
  • Внедрить ИС поддержки процесса логистического планирования.

Аудит

Важно отметить, что в составе этапа аудита проводятся работы по определению наиболее экономически эффективной модели управления запасами. Возможен подбор модели для каждого класса (ABC классификация), для каждой товарной группы, для каждой точки логистичесой цепи (склада) и т.д. Описание различных моделей представлены в документе «Модели управления запасами».Технология подбора модели осуществляется на специализированной площадке с использованием имитационной динамики товародвижения в компании. В завершающей стадии аудита эксперты предлагают информационную систему, наиболее полно покрывающую требования к процессу оперативного логистического управления.

Возможные варианты ИС:

  • продукты компании Logility,
  • альтернативные технологии, с развитыми функциями интеграции с существующей КИС.

Внедрение информационной системы

Внедрение ИС осуществляется поэтапно. Первоначально внедрение системы на выделенной товарной группе и затем масштабирование системы на весь товарный ассортимент. Такой подход позволяет существенно снизить риски проекта и выявить возможные трудности на ранних этапах внедрения.

Типовой состав информационной системы предлагаемой CEO Consulting:

  • Прогноз продаж компании — прогнозирование недельных/дневных продаж товара;
  • Управление запасами — оптимизационное планирование гарантийного запаса, текущего запаса и т.д. с учетом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории;
  • Управление пополнениями — оптимизационное планирование поставок внутри логистической сети компании с учетом планируемых продаж, поставок от производителя, наличия остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил.

Обучение

На этапе обучения специалисты клиента проходят следующие курсы:

  • Вводный курс по оперативному логистическому управлению. Задача курса систематизировать знания по основным контурам оперативного управления логистикой: прогнозные модели, модели управления запасами, модели пополнений.
  • Курс по работе с информационной системой. Задача курса сформировать у пользователя навык по работе с системой логистического планирования, закрепить регламент процесса планирования.

Критерии качества

Критериями качества наших проектов являются показатели:

  • качество прогнозной модели (точность прогнозирования),
  • снижение уровня запасов.

Дополнительные эффекты наших проектов:

  • Увеличение продаж через повышение клиентского сервиса;
  • Увеличение оборачиваемости товарных запасов;
  • Снижение уровня запасов по «старым» товарам;
  • Оптимизация закупок и распределения товара по логистической сети;
  • Расчет точных прогнозов продаж с учетом влияния промоакций, жизненного цикла изделий, внешних факторов (температуры, курсы валют и т.п.);
  • Поддержка динамичных (изменяющихся во времени) политик управления запасами.

Компания CEO Consulting
Адрес: Россия, 105064, г.Москва, Гороховский пер., д.12, стр.4
Тел.: +7 (495) 661-62-16
Электронная почта: reception@ceoconsulting.ru


Oracle RPAS.
Решения для планирования и оптимизации

Решение от TXT Retail.
Специализированное программное обеспечение для управления жизненным циклом товаров