Экспертиза
Многолетний опыт работы на рынке консалтинговых услуг
Более 15 лет назад мы начинали с разработки собственных решений для управления цепями поставок и ценообразованием, а также оригинальной системы мультифакторного прогнозирования «Прогноз-Машина». Со временем акцент сместился на готовые, хорошо зарекомендовавшие себя зарубежные аналоги, и команда СЕОС сфокусировалась на трансфере на российский и восточно-европейский рынки лучших в мире технологий в сфере прогнозирования и управления.
Сегодня, благодаря глубокой интеграции с разработчиками информационных систем не только на уровне команд внедрения, но и научных групп, СЕОС гарантирует клиентам успешность запуска и эффективную отдачу от проектов. При необходимости мы готовы обеспечить их модификацию вплоть до расчетных библиотек.
Наши ключевые компетенции — это внедрение технологий класса best of breed, change management и обучение сотрудников клиента.
Более 15 лет назад мы начинали с разработки собственных решений для управления цепями поставок и ценообразованием, а также оригинальной системы мультифакторного прогнозирования «Прогноз-Машина». Со временем акцент сместился на готовые, хорошо зарекомендовавшие себя зарубежные аналоги, и команда СЕОС сфокусировалась на трансфере на российский и восточно-европейский рынки лучших в мире технологий в сфере прогнозирования и управления.
Сегодня, благодаря глубокой интеграции с разработчиками информационных систем не только на уровне команд внедрения, но и научных групп, СЕОС гарантирует клиентам успешность запуска и эффективную отдачу от проектов. При необходимости мы готовы обеспечить их модификацию вплоть до расчетных библиотек.
Наши ключевые компетенции — это внедрение технологий класса best of breed, change management и обучение сотрудников клиента.
Проектная методология по введению проектов и управлению изменениями
Мы разбиваем наши проекты на бизнес-релизы (BR) — короткие интенсивные циклы внедрения, каждый из которых имеет значительную ценность для бизнеса. Бизнес-релиз включает в себя:
Мы разбиваем наши проекты на бизнес-релизы (BR) — короткие интенсивные циклы внедрения, каждый из которых имеет значительную ценность для бизнеса. Бизнес-релиз включает в себя:
- 1Постановку целей и функции BR;
- 2Необходимые организационные изменения, включая обучение сотрудников;
- 3Результат и материалы: расчетные модели, ИТ решение, предрассчитанные данные и т.д.
Каждый бизнес-релиз сам по себе становится мини-проектом с мероприятиями, ресурсами и результатами. Бизнес-релизы могут работать последовательно, параллельно или в зависимости от доступных ресурсов.
Для управления изменениями и постпроектной поддержки используется система трекинга «Обработка и контроль над запросам на изменения». Клиент получает собственный доступ и к ней, и к проектным архивам.
Комитет по контролю качества
Для обеспечения успешного внедрения и снижения проектных рисков команда СЕОС работает в тесном взаимодействии с поставщиками решений и обеспечивает их участие в проектном Quality Assurance комитете. Задачи комитета - оценка проектных рисков, разработка мероприятий для их предотвращения, оценка всех проектных решений и результатов с точки зрения качества исполнения и соответствия целям и задачам проекта.
Комитет по контролю качества
Для обеспечения успешного внедрения и снижения проектных рисков команда СЕОС работает в тесном взаимодействии с поставщиками решений и обеспечивает их участие в проектном Quality Assurance комитете. Задачи комитета - оценка проектных рисков, разработка мероприятий для их предотвращения, оценка всех проектных решений и результатов с точки зрения качества исполнения и соответствия целям и задачам проекта.
Наши клиенты
Наши клиенты — это компании, стремящиеся совершенствовать процессы управления путем использования передовых ИТ решений с математическими оптимизационными подходами для обеспечения своего конкурентного преимущества и улучшения экономических показателей деятельности.
Наши клиенты разделяют с нами философию поиска «золотой середины» между применением описанных экономистами и основателями кибернетики прагматичных процессов управления и современных вычислительных подходов в обработке информации. Искусственный интеллект — не панацея. Он не спасет компанию, если в ней нет регулярных процессов управления.
Наши клиенты — это компании, стремящиеся совершенствовать процессы управления путем использования передовых ИТ решений с математическими оптимизационными подходами для обеспечения своего конкурентного преимущества и улучшения экономических показателей деятельности.
Наши клиенты разделяют с нами философию поиска «золотой середины» между применением описанных экономистами и основателями кибернетики прагматичных процессов управления и современных вычислительных подходов в обработке информации. Искусственный интеллект — не панацея. Он не спасет компанию, если в ней нет регулярных процессов управления.
